Co-développement
Découvrez notre approche innovante de Méta-Formation, qui intègre le co-développement comme une composante essentielle.
Le co-développement, est un processus d'apprentissage collectif et collaboratif entre pairs, visant à analyser et à résoudre des problématiques ou à atteindre des objectifs mutuels avec une méthode structurée et encadrée.
Utile et fondateur : Que vous soyez une entreprise privée, une organisation publique, une association ou un groupe de pairs, le co-développement offre de nombreux avantages et résultats, dont vous trouverez quelques exemples ci-après.
Peu importe votre secteur d'activité, votre métier, votre fonction ou votre équipe, le co-développement est votre allié pour progresser et grandir ensemble. C’est une approche basée sur les échanges où chaque participant est à la fois bénéficiaire et contributeur du processus, en partageant ses connaissances, son expérience, ses compétences et en bénéficiant des connaissances des autres membres du groupe.
Des humains reliés aux humains! Le processus de co-développement repose sur des principes de confiance, de bienveillance, de respect mutuel et de confidentialité ce qui permet de créer des liens authentiques entre les individus et favorise l'entraide.
Rapidité et pertinence : Le co-développement se déroule généralement au sein d'un groupe restreint de personnes qui se réunit régulièrement lors de séances d’une durée de 2h00, faciles à intégrer dans les agendas. Nos animateurs experts, sont les garants de la réussite des séances. Vous bénéficiez d'une approche qui vous permet d'obtenir des solutions concrètes et efficaces en peu de temps.
Ne manquez pas cette opportunité de vous démarquer et de faire progresser votre équipe. Optez pour le co-développement
Les avantages et résultats tangibles du CODEV
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Le CODEV au coeur des Hommes et des Organisations
Les incontournables pour l’animateur de séances CODEV pertinentes
Les consultants de DELOBELLE CONSULTING sont de réels experts en co-développement, aguerris à :
- La connaissance de Soi et des Autres, la maîtrise de la dynamique de groupe, la pratique de l’écoute active et l’art du questionnement, formés à la méthode et au processus COVEV.
- Des compétences et habilités incontournables pour mener à bien la conduite des séances de co-dev et faire produire le groupe
Le CODEV en action !
Un groupe de 5 consultants freelance se constitue et se réunit, la problématique du « client » du jour est choisie : « Comment développer la visibilité de ma nouvelle offre et toucher les cibles qui puissent générer des commandes » ;
Au moyen d’un questionnement des « consultants » encadré par l’animateur, notre « client » a pu requalifier et recentrer sa problématique « Comment être plus actif dans ma communication pour rendre visible ma nouvelle offre » ;
Suite à l’étape très riche de propositions de solutions, notre « client » séduit par la pertinence des propositions en a sélectionné 3, et a défini le cadre de leur mise en oeuvre.
Tous « consultants » ont été invités à retenir une des solutions proposées à mettre en place à titre professionnel. Chacun est enrichi par les Autres !
**Résultats **: Des solutions adaptées et pertinentes en 2h00, fini les courants d’air dans la tête, le temps perdu à brainstormer seul, les erreurs d’aiguillage…
***Verbatim à l’issue de la séance*** :
« Le codev permet de se responsabiliser, je suis émerveillé de l’aide et des solutions pertinentes, spontanément offertes »
« C’est intéressant de recevoir des visions et solutions extérieures pour aller plus loin, prendre de la hauteur pour mieux analyser le contexte»
« C’est un outil de pacification qui valorise chacun, essentiel à l’entreprise»
« Le cadre de la méthode est très structurant et booste vraiment l’opérationnel »
« Le temps est passé très vite, j’ai oublié la frustration de départ de ne pas être le « client du jour » je repars avec une solution sur une problématique non identifiée! »
« Hâte de vous retrouver à la prochaine séance et curieux des solutions qui vont encore être apportées »
Petite histoire du CODEV
Le « codev », ou codéveloppement, est un concept mis au point par deux québécois Adrien Payette et Claude Champagne en 1997, (Ils étaient faits pour se rencontrer !)
Ils le définissent ainsi : « Une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants ».
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